BuzzFeed获2.5亿美元投资 估值15亿美元

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  导语:随着Buzzfeed从起初的一个实验项目成长为现在的媒体帝国,Peretti也被人认为是“病毒式内容传播”的互联网之王。Peretti也被人认为是“病毒式内容传播”的互联网之王。

BuzzFeed获2.5亿美元投资 估值15亿美元

  据外媒报道,NBC环球(NBCUniversal)即将完成对BuzzFeed的2.5亿美元投资交易,这一交易将让BuzzFeed的估值上升到15亿美元左右。BuzzFeed是美国著名的新闻聚合网站。2014年8月,以8.5亿美元的估值获得硅谷知名投资公司安德森-霍洛维茨基金(A16Z)投资5000万美元。

  新闻的未来是什么?是可爱的动物图片,是有趣的短文,是短小的故事,还是严肃的封面图片?而这些元素恰恰是美国媒体新创公司Buzzfeed获得成功的方法。

  Buzzfeed的创始人Jonah Peretti曾在2005年参与创建知名的新闻媒体《赫芬顿邮报》。一年之后他开始了一个尝试,这也是Buzzfeed的雏形,当时还是只是一些知名媒体的链接。2011年美国在线AOL收购了《赫芬顿邮报》,之后Peretti才全面开始了创建Buzzfeed的过程。

  这几年,随着Buzzfeed从起初的一个实验项目成长为现在的媒体帝国,Peretti也被人认为是“病毒式内容传播”的互联网之王。现在这家公司的员工人数超过400人,2012年时Peretti甚至雇佣了知名的政治专栏作家Ben Smith,他加盟之后主要负责Buzzfeed的一些严肃的内容。

  此前在一个在线会议上,Peretti接受了媒体采访,内容大致如下;

  你个人的新闻渠道有哪些呢?

  Peretti:我个人会从TwitterFacebook上获得很多的信息。虽然这些网站只是社交网络,而不是媒体,但是从上面你可以轻松得到《时代周刊》等各种媒体的链接。

  你已经不再订阅任何纸质的报纸了是吧?

  Peretti:是的已经有一段时间了。但是我的妻子过去一直订《时代周刊》,我喜欢其中的体育和商业版,会在上班的路上读。现在的话,都是用iPhone了。

  假如你生活在几十年以前,当时还是印刷品的时代,你也没有机会建立Buzzfeed,那你会做什么?你会创建一家像《时代周刊》一样的杂志吗?

  Peretti:很多人可能不知道,其实《时代周刊》最开始只是一份简报而已。当时,没有那么多的媒体从业人员,他们就是简单的把一些报纸的内容整合在一起,编成短小的文章。一段时间之后,《时代周刊》才开始正式自己雇佣记者,又经过一段发展,才有了全球的办事处,并进行很多严肃话题的深度报道。现在所有的杂志都在挣扎之中,因为已经是数字时代了。但是关键点是,它一直在保持着发展,几十年都没有停。所以人们忘记了,《时代周刊》的起点还是很有现代感的。

  从中你能看到Buzzfeed的影子。

  Peretti:确实是,起初的时候,我们只是对各个网站的内容进行总结,Buzzfeed当时没有很大的团队,每天我们只发4个消息。现在我们每天能发400个,已经有了完整的记者团队,在叙利亚、基辅、内罗毕都有通讯员。

  我们之所以能够不断扩展,是因为读者认可我们的工作,我们的品牌。其实观察一下你就能发现,整个媒体业都是这么做的,MTV电视网起初是做音乐电视的,但是为了留住观众,他们设计了很多卡通形象穿插在节目之间,结果人们喜欢上了这种形式。

  人们总是只能看到某个公司眼下的情况,但是作为公司的一员,你就能发现公司发展的轨迹。

  也就是说Buzzfeed的发展还远未停止?

  Peretti:我们也在不断的进步。一年前,还没有视频业务,现在每个月的视频浏览量是1亿次;一年的时间访问人数从4000万增长到1.4亿。因为我们不断的问自己“我们下一步能做什么?我们能吸引到什么样的人才”对于一个小公司来说,要做国外新闻很有难度。但是对于现在的Buzzfeed来说,我们会连续跟踪一个新闻半年以上。其实这是个聪明的战略,因为这样做的影响很大。所以我们会不断问自己“现在还能做什么?”

  Buzzfeed的报道都是很积极正面的对吧?

  Peretti:是的,我们有时会说”不要怀恨在心者”,但是也会有批判性的东西。比如我们报道了阿富汗美军医院的不良状况,这并不是怀恨在心者的行为,而是好记者的素养。有些人会写文章批评一部电影的乏味,但是我们不会要这种内容。几年前,所有的博客都在发布讽刺挖苦的文章,但是那不是有意义的批判。世界上的不如意事很多,但是我们更加关注正面的东西。希望读者觉得自己没有浪费时间。

  你觉得自己是个完美主义者吗?Buzzfeed会让世界更好吗?

  Peretti:我觉得无论做什么,都要符合标准。做记者就写高水平的文章,做娱乐就出些让人哭让人笑的东西。看着一样东西,你应该问“它们到底应该如何?”,然后朝着那个方向做,从某种程度说,世界就会变好些。

  此外,NYC Media Lab的常务董事Justin Hendrix还曾采访过BuzzFeed公司的CTO Mark Wilkie,让我们看看这家成长最快的媒体公司在技术上是如何做到成功的。

  BuzzFeed的技术平台的秘密是什么?

  在开发BuzzFeed的过程中,我们的关注点是社交领域。我们如何知道自己的产品是否足够优秀?我们如何将反馈提交给编辑团队?我们最关注的就是分享和社交功能。是的,我们有一段事件开发了一个CMS,但是只是为了从其他地方获取内容和数据,发现人们使用和分享内容的方式。我们想要知道产品的发展速度,然后获取数据和分析,从而让我们移除用户分享过程中的阻力。

  在使用新技术的问题上,你会采取什么样的时间安排?另外,在未来3-5年内,你觉得哪种技术最有可能改变你们的业务?

  思考5年之后的事情,对我来说这种想法太疯狂了。我从来不会考虑未来5年后科技的样子。在商业方面,我们会预测未来。但是目前我们的技术团队在想的只是明天的事情。当然,在将BuzzFeed看成一家企业的时候,我会构思5年之后的事情,随着我们的不断发展和成长,我会考虑技术团队将会为我们带来什么样的改变。

  如果我们的规模实现了翻倍,我们要如何管理?我们未来要如何保持产品质量和软件的开发速度?这些都是我会思考的问题。

  对于这些问题的思考,就必须要考虑人才问题。人才招聘是一个困难的事情。但是随着我们的规模越来越大,吸引外部人才将会变得越来越简单,优秀的人才将会愿意加入我们。最大的问题,就是找到那些热爱并且了解BuzzFeed的优秀人才。专业技能只是人才招聘工作中的一方面,对于公司的认可也是非常重要的东西。熟悉PERL、移动和Python的开发人员很好找。而我们真正最需要也最难找的,是DBA大师,尤其是适合我们企业文化的DBA人员。

  • 本文由 发表于 2015年7月30日23:56:29

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