2016年的双十一晚将在浙江卫视11月10日进行直播，那么，很多人肯定要问如何在线观看直播晚会视频呢?晚会从几点开始?下面派派网就和大家一起分享一下2016双11天猫晚会狂欢夜晚会视频：
2016双11天猫晚会狂欢夜晚会直播地址：http://v.zjstv.com/live/
双11晚会直播时间：2016年11月10日晚20:30
2016天猫双11晚会视频：浙江卫视现场直播，双十一主会场、优酷土豆网络直播
双11晚会举办地点：深圳
浙江卫视双11晚会完整版明星阵容：除了赵薇、张靓颖、蔡依林、Rain、“美国偶像”亚当·兰伯特、TFBOYS、韩国当红摇滚乐队CNBLUE、范玮琪、蒋劲夫、刘谦、郭采洁、杨钰莹、宁静、张艺兴、戚薇和李承铉夫妇、谭维维、华晨宇、霍尊、等大腕……
浙江卫视天猫双11晚会直播 打造“4个免费的1分钟”，去年，浙江卫视拍卖《中国好声音》决赛现场1分钟广告时段，获得巨大关注。今天的沟通会上，浙江卫视联合天猫宣布，将在双11晚会中开辟四个1分钟的时段：
第一个1分钟，是向全球企业征集品牌的1分钟形象宣传片，以此来服务品牌;双十一10群70361920(验证码:1111)每天送抢红包攻略，每天放99位进群。
第二个1分钟，是全球消费者狂欢的1分钟，讲述他们和双11的故事，最终形成1分钟系列长片，让消费者来霸屏;
第三个1分钟，面向全球公益组织，通过双11晚会做更多温暖人的事;第四个1分钟，将留给天猫双11项目组，讲述双11生态1分钟。
2016年双十一资讯：
购物季将至 电商预热双十一
距离双十一购物狂欢还有不到一个月，京东、天猫等电商巨头一开始放消息，为双十一预热。本周，京东宣布，京东物流在全面开放的基础上，将拿出5亿对商家的仓储配送服务进行补贴。同时，天猫也宣布，今年双十一晚会将落户深圳，由号称美国“超级碗”之王的节目制作人大卫·希尔将担纲今年“双十一”晚会的总导演。
京东豪掷5亿补贴商家
京东此次公布的补贴政策，将分三个阶段实施，与京东物流合作的所有平台商家均能享受到物流服务费减免。10月1日-11月4日，商家在京东产生的仓储服务费全额减免;11月5日-11月20日，商家的仓储服务费和配送服务费均全额减免;11月21日-12月31日，商家的仓储服务费和配送服务费均可按账单金额给予5折优惠。
为解决“慢递”问题，今年双十一，只要在页面勾选“京东配送”，消费者在京东第三方平台购买的商品将享受到与京东自营同样快速的配送时效。
近几年，随着电商格局变化和用户消费能力的提高，京东率先将年度大促的重点放在商品及服务品质和用户购物体验等方面，摒弃了其他电商企业跟风式的价格战和盲目促销。此次京东发布的“双十一”补贴政策就是一个典型的例证，这也是京东基于自身的物流优势采取的一种差异化竞争举措。京东表示，通过京东物流此次“开放+补贴”的大招让平台和商家携手为广大用户提供一个更加优质的“双十一”购物体验。
天猫双十一晚会登陆深圳
本周，天猫放出消息称，2016年天猫“双十一”狂欢夜落户深圳，将在“双十一”当晚举办4个小时的直播。继冯小刚之后，号称美国“超级碗”之王的节目制作人大卫·希尔将担纲今年“双十一”晚会的总导演。
天猫“双十一”今年步入第8个年头。据2016天猫“双十一”狂欢夜总策划、阿里鱼总经理应宏介绍，今年“双十一”不仅将引入更国际化的制作团队与明星阵容，还将加强互动体验，阿里巴巴集团旗下大文娱板块，包括合一集团、天猫魔盒、虾米音乐、UC头条、高德地图等平台，都将组成此次晚会的联动直播矩阵。此外，也将尝试将品牌与节目深度结合，探索“跨屏进店、即时互动”等互联网内容营销创新模式。
据悉，这次晚会的独家冠名权被上海家化斥资亿元买下。上海家化数字化营销事业部兼电子商务公司总经理郭丁绮表示，作为首家特约合作伙伴，去年上海家化旗下全品牌(包括佰草集、高夫、六神等)在2015“双十一”全网销售额突破一亿元，与2014年“双十一”相比，增长幅度超过300%。今年，作为“双十一”晚会的独家冠名合作伙伴，将有效运用渠道掌控力进行线上线下万店同庆等营销活动。
阿里巴巴集团首席市场官董本洪表示，深圳是创新创业前沿，且面向东南亚，在深圳举办今年的“双十一”晚会，代表着阿里巴巴推动迈向全球化优质生活方式的策略方向。
电商巨头备战双十一：京东物流PK天猫晚会
眼下，“双十一”大促的号角已经吹响，一年一度的电商消费狂欢节即将拉开大幕。对消费者来说，“双十一”还有一个多月的时间，但对备战“双十一”的电商平台和商家来说，想在大促期间杀出一条血路，粮草筹备之战早已开打。而时代周报记者发现，电商巨头的备战重点各有不同。
日前，“2016天猫双十一狂欢夜”组委会确认，今年的双十一晚会将落户深圳，在美国有“超级碗之王”的金牌节目制作人大卫·希尔将担纲今年双十一晚会的总导演。
而与天猫用晚会吸引目光不同，京东则把重点放在了自身保持优势的物流领域。10月11日，京东宣布，京东物流在全面开放的基础上，将拿出5亿元对商家的仓储配送服务进行补贴。据了解，此次补贴政策分三个阶段实施，与京东物流合作的所有平台商家在10月1日至12月31日期间均能享受到物流服务费减免。
随着“双十一”大促在2009年诞生以来，这一电商购物的节日早已超出了吸引眼球和网络营销的范畴，而逐渐成为电商平台PK品牌、技术、管理和服务的重要时间点。
多位业界人士向时代周报记者分析，“双十一”大促不仅仅是价格战，而且是涉及配送服务、商品质量、品质品牌各方面的角逐。其中物流配送速度和服务质量是关键点之一，谁能在这一点让消费者满意，谁就有可能在这场战役中抢得先机。
6万“闪电侠”一家亲
“顺着皇城根儿天天走，别看我不是北京人，就连哪条胡同的哪根路灯不亮了，住这儿多少年的人都没我清楚。”北京王府井(16.280, 0.00, 0.00%)站的配送员高萌，工号297368，送货一年多，已经走了2580公里。
高萌只是京东6万多配送人员当中的一名，每天都有上万名京东小哥一早就从京东出发，辛劳奔波，在北上广深等一线城市的大街小巷中，只要大喊一声“有没有京东人”，就一定会有人站出来。
截至2015年，京东超过85%的自营订单实现当日和次日达配送。作为电商界的“闪电侠”，京东的配送速度是有目共睹的。而除了“快”之外，能不能服务好用户，则是京东集团CEO刘强东最关心的问题之一。从整体上看，京东战略的核心就在于用户体验。在刘强东看来，物流对用户体验的影响占据70%以上。而为了打造极致的用户体验，快递小哥就是最关键的一环。
在急速膨胀的电商需求面前，快递员“月入万元不是梦”的新闻虽屡见报端，但从业人员的流动性以及收入的不稳定也是这个行业普遍受到关注的焦点问题。
今年7月份，刘强东在央视财经节目《对话》坦言：“目前京东快递员工是6万多人，占总员工数50%，算上仓储和客服，这个数字达到70%。总有一天京东员工总数会超过100万人。”
作为一个依靠大量基层劳动力的企业，如何管理好这样一个群体，对京东提出了不小的挑战。
在《刘强东自述—我的经营模式》一书中，刘强东曾分享其管理理念，配送员都是与京东直接签订合同的内部员工，享受公司的各项福利待遇。京东一定要能保证为配送员提供一份稳定的收入，而除了金钱方面的回馈之外，极大的竞争空间也至关重要。
“那些知名的外包快递公司，他们的干线运输费用异常高昂，整个企业60%的费用大抵都花费在了干线运输上，而京东则是把80%的费用放到了配送员身上，给他们高收入和五险一金。我们每年的配送队伍和配送站几乎都在翻倍增长，所以只要在公司工作过一两年的优秀老员工，就有可能成为站长。一旦成为站长，不仅工资高了，优秀的站长还能拿到公司股票。”刘强东说。
2014年春节，刘强东作了一个人性化决定，引发外界热议。京东将给在春节加班的有孩子的员工发3000元补贴，无孩子者将给与1000元补贴。刘强东同时表示，将加快合作建校项目，解决京东内部员工的“留守儿童”问题。
在刘强东看来，必须让每个快递员从内心深处意识到这不是简单的体力劳动，而是实现个人价值的过程。而让员工，尤其是基层配送小哥有尊严地工作和生活是京东最重要的理念。“别看京东给员工这么好的待遇，实际上我们的配送费用很低。像北京、上海这样的核心城市，每天有几万件包裹，平均下来，每单费用远远低于第三方。从目前来看，物流系统不是京东的包袱，反而成为京东的核心竞争力。”
竞争本质是供应链竞争
一直以来，物流的仓储配送服务都是电子商务领域最重要的环节，它是连接电商企业与消费者之间最直接、最强有力的纽带。对库存产品品质的管控以及配送服务的好坏，很大程度影响着消费者对电商平台的选择。然而，长期以来，中国的物流配送效率和用户体验都深受诟病。
根据发改委的数据显示，2015年，中国物流成本占国内生产总值的比重高达16.6%，高于世界平均水平5个百分点。这是因为，普通的快递公司都着眼于货品不断搬运，搬运次数越多，就越有利润空间。在中国，一件商品从供应商到消费者手中，平均要搬运7次以上。
而京东的物流体系着眼于供应链服务，即尽可能减少商品搬运次数。从本质上看，京东正是通过打造仓配一体的自营物流体系来提升物流效率的。
京东早在2007年开始自建物流，近10年过去，京东搭建的仓、运、配一体化物流网络早已遍布全国，形成了强大的差异化优势壁垒和核心竞争力。
截至2016年6月30日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，运营了234个大型仓库，拥有6756个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2639个区县。除了覆盖范围广泛外，京东物流为消费者提供211限时达、次日达、极速达等一系列专业服务。
京东方面向时代周报记者表示，为了帮助商家在双十一之前更为科学合理地在全国进行分仓备货，确保双十一期间第三方商家的订单可以像京东自营订单一样在第一时间进行生产并尽早送达消费者手中，京东物流在全面开放的基础上，将拿出5亿对商家的仓储配送服务进行补贴。消费者在京东第三方平台购买的商品将享受到与京东自营同样快速的配送时效，不用再受双十一“慢递”的困扰。
真实的市场数据最具发言权。今年第二季度，京东GMV为1604亿元，同比增长47%，总净收入为652亿元，同比增长42%。截至2016年6月30日的过去12个月期间(不含拍拍)，活跃用户数为1.881亿，同比增长65%。京东方面向记者表示，京东致力于解决网络购物领域长期存在的大量问题，这就是京东公司赖以生存和快速发展的基础。
打通最后一公里
当下，城市电商需求趋于饱和，但是边远山区和农村地区仍然存有诸多空白。京东、阿里等电商巨头正在逐步改变这个局面。面对更具潜力的农村市场，渠道下沉成为巨头们共同的选择。
2014年开始，京东通过“京东县级服务中心”“京东帮”“先锋站”“村民代理”等举措，实现了对4-6线城市的全面覆盖，并有望在三年内实现配送网络从县到乡镇村的全境覆盖，解决农村“最后一公里”难题。
去年春节期间，京东集团创始人兼CEO刘强东回到老家宿迁市宿豫区，走访数个村的“京东服务中心”，为其“深耕农村市场，推广农村电商”的战略站台。
京东集团华南配送管理部总监王明波此前接受时代周报记者采访时曾表示，由于农村消费者居住比较分散，订单密度比较小，很多物流公司都无法触及，农村消费者很难享受到与城市消费者同样便捷的送货上门和售后服务。同时，许多农村消费者对网购不熟悉，对商品和售后服务政策不了解，对网购仍有疑虑。这都是电商企业下乡面临的难题，这也正是京东县级服务中心、“京东帮”服务店和他们所发展的乡村推广员针对农村电商服务的痛点。
京东西南分公司配送部总监杨亚东谈道，以四川为例，目前京东在四川地区约有3000名配送员，其中相当一部分就在川西南、川东北、凉山州等地的偏远地区工作，很多人从早上六七点开始配送，很晚才回来。当然京东也为一线配送员提供了较好的保障，比如油费补贴、防寒防暑补贴、通讯补贴等，其目的就是能够有好的条件为客户服务。
“这就是为什么四川地区90%的京东商品能够实现‘当日达’或者‘次日达’，因为京东小哥们传承并升华了乡邮员精神，今年的双十一期间，无论是川西高原，还是成都，京东小哥都将继续全力保障商品最早到家。”
